Die KSK-Struktur und Organisation

Die KSK-Struktur und Organisation

Ein entscheidender Grundpfeiler für die Weiterentwicklung und das Wachstum der KSK-Familie ist die Strukturierung und die Organisation des gesamten Unternehmensverbunds. Es ist beeindruckend zu sehen, welchen positiven Effekt klare Zuständigkeiten und eine gut durchdachte Unternehmensstruktur auf den Alltag und das Wohlbefinden aller KSK’lerInnen haben.

Klar, wir waren immer schon ganz ordentlich organisiert – jede Gesellschaft für sich. Klar, in unseren beiden Fertigungsbetrieben gibt es schon seit Jahren differenzierte Stellenbeschreibungen mit angegliedertem, transparentem Lohnsystem. Aber eben nur dort. Historisch- und größenbedingt wurden die meisten Anstrengungen in Sachen Struktur in der Vergangenheit eben in und für die KSK System Kühl Technik entwickelt. Mittlerweile schöpfen wir für alle Unternehmen effektiv aus dem Pool dieser Erfahrungen und haben es geschafft, innerhalb kürzester Zeit etliche Synergien zu heben. Personalentwicklungsgespräche laufen in allen Unternehmen zwischen Mitarbeitenden und direkten Vorgesetzten nun nach einem einheitlichen Modell ab. Die Lagerhaltung am Standort in Haltern am See ist unternehmensübergreifend effizient gelöst. Jede Gesellschaft ist für Kunden und Lieferanten stets telefonisch erreichbar. Unser unternehmensweites, einheitliches Design hat einen hohen Widererkennungswert und lässt sich von allen Beteiligten einfach umsetzen – so zum Beispiel auch auf der Fassade der verschiedenen Firmengebäude in Haltern am See und Brandenburg an der Havel.

Auf diese Weise laufen alle Prozesse in den Gesellschaften fast immer reibungslos ab. Aufgrund unserer klaren Struktur mit eindeutiger Aufgaben- und Rollenverteilung kommt es zu immer weniger Missverständnissen in der Kommunikation und damit zu immer besseren Ergebnissen.

Dank dieser und vieler weiterer Synergien und strategisch einheitlicher Vorgehensweisen, sind auch die Bereiche Buchhaltung, Personalentwicklung und Marketing nun in der Lage viel mehr zu leisten als je zuvor und haben sich damit zu noch wirkungsvolleren Dienstleistern innerhalb des Unternehmensverbundes entwickelt.

In unserem Arbeitsalltag ergeben sich so ganz neue Möglichkeiten. Alle Beteiligten erleben weniger Stress und können Dinge ausprobieren und entwickeln. Und selbst wenn einmal ein falscher Sensor für die gemeinsam geplante Pumpenstation bestellt wurde, bedeutet dies keinen Weltuntergang, weil unser Zeitplan ausreichend Puffer vorgesehen hat.